北京騰疆集團(tuán)自2021年6月1日起承接海南核電腳手架保溫項(xiàng)目，該工程是公司進(jìn)軍核電以來初次進(jìn)行腳手架保溫大修項(xiàng)目，標(biāo)志著公司＂核電優(yōu)先＂發(fā)展戰(zhàn)略取得重大成果，開啟了闊步邁進(jìn)核電檢修領(lǐng)域的新征程。
經(jīng)過三個(gè)月的緊張籌備，海南昌江核電1#機(jī)組于9月1日00:03分解列，105大修正式開始，檢修工期為27天。公司秉承“安全優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、追求卓絕”的服務(wù)理念，大修過程中安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期要求，并得到業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，此次大修的順利收關(guān)拉開了北京騰疆集團(tuán)進(jìn)軍核電檢修項(xiàng)目的序幕，為公司實(shí)現(xiàn)突破性跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、 大修中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1、由于105大修是北京騰疆集團(tuán)有限公司初次核電大修，因此從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理等其他管理人員對(duì)此次大修表現(xiàn)的尤為重視，我司合理安排人力、嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持以充分運(yùn)用大修自主化管理體系，各級(jí)管理人員靠前指揮、分區(qū)管理、自主管控，現(xiàn)場(chǎng)整體文明施工和員工精神風(fēng)貌得到業(yè)主一致好評(píng)，展現(xiàn)了良好企業(yè)形象。本次大修為我公司積累了核電大修豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，包括人員入廠程序、培訓(xùn)步驟及內(nèi)容、核電的規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)規(guī)范要求等。
2、本次大修中涌現(xiàn)了大批優(yōu)異的騰疆人，他們發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、努力奮斗的騰疆精神，得到業(yè)主方的充分肯定。具體事跡為：
1) 王世春等8位班組成員，在工作中服從安排，盡職盡責(zé) ；特別是其負(fù)責(zé)的7個(gè)CRF二級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，雖風(fēng)險(xiǎn)高、難度大，但其帶領(lǐng)班組安全高質(zhì)量的完成，并未發(fā)生一起違章事件。
2) 黃家保等5位班組成員，其帶領(lǐng)的班組成員不僅出色完成了自己的本職工作且在島內(nèi)低低水位閥門檢修期間，積極支援島內(nèi)腳手架相關(guān)搭建工作，表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力，保證了核島內(nèi)順利完工。
3) 周鋒等3位班組成員，周鋒班組此次大修期間被任命為整改組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)常規(guī)島內(nèi)腳手架的整改工作。其帶領(lǐng)的班組任勞任怨、聽從安排，并隨叫隨到、加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成相關(guān)的整改工作。
4) 王寶滿同志，其作為項(xiàng)目部輔工，工作積極主動(dòng)，任勞任怨，安全文明生產(chǎn)作業(yè)意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)混亂的料場(chǎng)總是整理得井井有條；在泵房SEC泵坑搶險(xiǎn)工作時(shí)也主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為。
105大修表彰總結(jié)會(huì)
3、良好實(shí)踐
1）騰疆昌江項(xiàng)目部在腳手架高處搭拆作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)之前采用的鐵質(zhì)底座存在體積較大一些狹小的空間不能放進(jìn)去和鐵質(zhì)底座在存放點(diǎn)不規(guī)范等問題，導(dǎo)致存放點(diǎn)雜亂無章。項(xiàng)目部立即向其他項(xiàng)目取經(jīng)，新近采購一批防滑墊，防滑墊做工精細(xì)，大小相同，底部多圈防滑層，面部呈兩圈，中部防滑動(dòng)固定圈，外圈有海核標(biāo)志警示反光層，此防滑墊重量較輕方便攜帶，現(xiàn)場(chǎng)使用效果良好。
2）大修過程中，發(fā)現(xiàn)物料存放點(diǎn)的鋼管等其它材料較亂，存放鋼管的長(zhǎng)短不一，在存取時(shí)易造成鋼管滑落風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)跳板與爬梯存放在一起，正值大修期間鋼管、跳板、爬梯等用量較大，在存取時(shí)極為不便。項(xiàng)目部結(jié)合公司其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，將存放點(diǎn)搭設(shè)成“田”字型，并為物料存放點(diǎn)制作標(biāo)牌，同時(shí)注明存放物品的名稱、種類，每一個(gè)“口”字型位置只存放一種規(guī)格相同的物品，確保直觀便取，有效提升大修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。
二 、大修過程中攻堅(jiān)克難
1、105大修期間正是新冠肺炎在國(guó)內(nèi)二次局部爆發(fā)時(shí)期，防控措施收緊，二次核酸檢測(cè)、定點(diǎn)隔離觀察等，給人員進(jìn)場(chǎng)帶來很大的困難，項(xiàng)目部在人員行程、食宿安排、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面克服重重障礙，使大修人員按期、足額到廠，確保大修工作責(zé)任項(xiàng)目順利開展。
2、因業(yè)主材料采購到貨日期滯后，造成大修過程中常規(guī)島鋼管和扣件斷檔，直接影響機(jī)組大修施工進(jìn)度。為確保大修工期，項(xiàng)目部不等不靠，組織人員花費(fèi)大量的人力從2#常規(guī)島加班加點(diǎn)把材料倒運(yùn)到1#常規(guī)島，后來采取一邊拆一邊搭的方法，最終確保了105大修工作按期完成。
本次海南核電項(xiàng)目105大修的順利收關(guān)，不僅表現(xiàn)出了項(xiàng)目部人員的巧妙智慧及一絲不茍的工匠精神，還展現(xiàn)了騰疆集團(tuán)豐富的電力運(yùn)營(yíng)、管理及工程技術(shù)服務(wù)能力，彰顯騰疆集團(tuán)優(yōu)良的市場(chǎng)信譽(yù)和行業(yè)影響力。騰疆集團(tuán)將以此為契機(jī)，凝心聚力，踏踏實(shí)實(shí)扎實(shí)繼續(xù)做好項(xiàng)目品質(zhì)管理工作，不斷提升核電檢修領(lǐng)域的履約能力，打造核電檢修品牌，樹立騰疆集團(tuán)在核電領(lǐng)域的優(yōu)異品牌形象。