公司年會部署2019年度內(nèi)部控制和預(yù)算工作
2018年度公司年會主題是 “從業(yè)績規(guī)�？焖僭鲩L、轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾�、制度化管理、營收利潤的增長”，內(nèi)控部主持召開了2019年度內(nèi)部控制和財務(wù)預(yù)算工作會議，馬總出席會議，財務(wù)部、工程部、人事部、內(nèi)控部、項目部等35個部門的負責人和總部辦公室人員參加了會議。
會上，內(nèi)控部主管王川匯報了2018年經(jīng)營情況統(tǒng)計執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行進度緩慢的部門提出了具體要求；對2019年的工作計劃中的財務(wù)預(yù)算編制進行了詳細說明，對考評獎勵草案的構(gòu)想進行了交流；對內(nèi)控管理目標在運營過程中的作用做了說明，對預(yù)算管理在公司發(fā)展中的重大意義進行了闡述。
馬總做了總結(jié)發(fā)言，明確指出項目的成本水平作為一種致勝因素的地位日益關(guān)鍵，決定公司選擇競爭性價格策略的自由度，決定公司的利潤水平和再投入規(guī)模，從而決定公司的成長速度和員工的切身利益。要求各部門按時保質(zhì)完成預(yù)算和加強內(nèi)部控制工作，做好經(jīng)營和成本控制工作，確保年度經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)。